集團動態(tài)Group dynamics
萬達(dá)重工圓滿召開2025年KPI簽訂會議
會議伊始,企管部人資專員對2024年度各部門(子公司)KPI完成情況及對2025年KPI考核量表指標(biāo)進(jìn)行了匯報說明,財務(wù)總監(jiān)劉總宣讀了2024年KPI兌現(xiàn)政策,各分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門簽訂了2025年《KPI工作目標(biāo)責(zé)任書》,部門代表做了表態(tài)發(fā)言。
隨后,股份公司董事、總經(jīng)理張付峰做了會議講話,張總著重強調(diào)KPI監(jiān)督數(shù)據(jù)必須客觀真實完整,績效考核必須規(guī)范,績效獎懲必須體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,強調(diào)KPI已經(jīng)簽訂,目標(biāo)已經(jīng)很明確,股份公司會做好資源支持,共同努力,積極開拓市場,2025年的銷售業(yè)績一定比2024年要更好。
最后,股份公司黨委書記、董事長何清做了《錨定目標(biāo)加油干,踔厲奮發(fā)奔一流》的會議總結(jié)講話。何董指出,各部門要充分認(rèn)識到預(yù)算管理考核推進(jìn)工作的重要性,持續(xù)增強發(fā)展戰(zhàn)略定力,善于從全局、長遠(yuǎn)、大勢上看問題想問題做工作。要聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展這一目的,時刻牢記成為世界一流管道制造商的發(fā)展愿景,以更長遠(yuǎn)的眼光、更宏闊的視野把謀事與謀勢、謀當(dāng)下與謀長遠(yuǎn)統(tǒng)一結(jié)合起來,以切實的發(fā)展成果化解風(fēng)險、迎接挑戰(zhàn)。
會議指出,此次會議既是2025年KPI簽訂會議,同時也是春節(jié)后“收心”歸位的會議,“滿格”聚能的會議,“發(fā)令”奔跑的會議,全力追夢的會議。簽訂的KPI工作目標(biāo)責(zé)任書就是對2025年工作會議的再部署、再落實。希望同志們立足站位、盡職履責(zé),切實以更“精細(xì)”舉措,落實“控本增效、提升產(chǎn)能”工作要求,進(jìn)一步將精細(xì)管理穿透到各項工作的全過程,提升盈利創(chuàng)效水平,確保2025年各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
會議強調(diào),2025年的績效工作,各部門、子公司要牢牢把握公司2025年度“固本強基,聚焦發(fā)展”的年度工作主題,落實“精細(xì)”這一年度工作關(guān)鍵詞,對各自KPI責(zé)任書的考核內(nèi)容要有完整準(zhǔn)確的理解把握。各部門領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,以身作則,帶頭履責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé),在職責(zé)和任務(wù)面前敢想、敢做、敢當(dāng),在困難和問題面前不退縮、不推諉、不扯皮,不講條件、不打折扣,要切實把爭創(chuàng)一流業(yè)績的決心和要求層層傳導(dǎo)、層層壓實,將壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榍斑M(jìn)的動力。公司全員要在工作責(zé)任心和執(zhí)行力的大幅提升上下功夫,要大力弘揚“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神,把工匠精神傾注于每一道工序、每一項工作,將公司“三不”工作要求落到實處,呈現(xiàn)出結(jié)果。
會議要求,要將目標(biāo)責(zé)任書作為考核的重要依據(jù),對各項工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核。對于未完成任務(wù)的部門和個人,進(jìn)行問責(zé)和追究責(zé)任,確保簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。各部門要結(jié)合本次簽訂的KPI目標(biāo)責(zé)任書,完善各崗位月度績效考核量表,要突出做到“四用”(適用、好用、會用、真用),以做細(xì)做實月度績效考核,切實確保一切成績“用數(shù)字說話,用事實證明”。
會議號召,百舸爭流,奮楫者先;沖刺決戰(zhàn),勇進(jìn)者勝。2025年的KPI考核目標(biāo)已經(jīng)明確,任務(wù)已經(jīng)下達(dá)。這既是對大家的信任,更是對大家的考驗。我們沒有任何理由退縮,沒有任何借口推脫,各部門負(fù)責(zé)人和全體員工要切實改進(jìn)工作作風(fēng),強化實干精神,做到心中有目標(biāo)、肩上有責(zé)任、手中有措施,加壓奮進(jìn),決戰(zhàn)決勝,在新的征程上取得新成果,攀上新的發(fā)展高峰。

